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下面附上一則新聞讓大家了解時事
俄鋁開盤漲近6% 上半年淨利年增1.03倍 不派息
俄鋁 (0486-HK)2018 年中期實現純利 9.52 億美元 (約港幣 74.71 億元)，年增 102.55%，股價高開 5.91%，報港幣 2.33 元，截至發稿，上漲 4.091%，報港幣 2.29 元。
俄鋁發佈 2018 年上半年業績，公司實現收益 49.97 億美元，年增 4.9%，淨利潤 9.52 億美元，年增 102.6%，經調整淨利 5.35 億美元，年增 15.1%，經常性淨利 9.71 億美元，年增 41.5%，每股餘盈 0.0627 美元，不派中期息。
俄鋁公告指出，公司銷售原鋁及合金收益增長 1.3% 至 40.59 億美元，主要由於每噸加權平均已實現鋁價增加 15.2%，其部分由於原鋁銷量下滑 12.0% 所抵銷。銷售氧化鋁的收益增長 22.8% 至 4.47 億美元，主要由於平均售價增加 32.1%，部分為銷量下滑 6.9% 所抵銷。
此外，銷售箔及其他鋁產品的收益增長 20.6% 至 1.7 億美元。其他銷售 (包括銷售鋁土礦及能源服務) 所得收益增長 26.4% 至 3.21 億美元。
上半年，公司銷售成本總額增長 3.6% 至 36.04 億美元。期間，毛利率由 27.0% 增加至 27.9%。
第二季調整後息稅折舊及攤銷前利潤 5.52 億美元，第二季度營收 22.5 億美元。
業績報告中提到，於 2018 年上半年，除其他基本金屬外，鋁受到一系列供應中斷的影響。位於魁北克年產能 45 萬噸的 ABI 冶煉廠的工人停工已導致加拿大產量年減逾 8%。同時巴西的 Albras 於 Alunorte 停運後只有一半的產能運行。
此外，由於原材料成本高企及供電中斷，由於進口關稅等因素，以及 OFAC 制裁均導致鋁溢價及價格同時出現大幅增長，令消費者產生的總成本增加。
RUSAL 向歐盟冶煉廠供應大量氧化鋁。因此，OFAC 對 RUSAL 的制裁以及 Alunorte 停運導致氧化鋁價格於 4 月大幅上漲，推動價格水準接近每噸 600 美元，當氧化鋁接近至倫敦金屬交易所價格的 21%(歷史平均值為 14 至 15%) 時，則導致非綜合冶煉廠面臨巨大成本壓力。
目前，鋁是唯一主要商品價格接近生產商的邊際成本水準，而中國冶煉廠因高電價及氧化鋁價格而面臨成本不斷上漲的壓力。2018 年上半年中國鋁產量年降 3.4%，而同期中國出口量的增長並不足以填補中國境外供應中斷缺口。
因此，中國以外地區的庫存繼續年減 349648 噸或 20.5%，至 2018 年上半年達 1.359 百萬噸。同時，由於國內需求旺盛，中國庫存於 2018 年第二季開始降低。
俄鋁表示，公司將繼續與美國財政部外國資產管理辦公室進行溝通，目前對公司的制裁評估維持不變。
運彩覬覦台觀校產？ 教部：已全信託
【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「台灣觀光學院是全台第一所主動將校產全部信託的大學，足以展現他們想轉型的決心，而非覬覦土地和校產。」針對高教工會指控台觀欲將學校轉讓給「台灣運動彩券公司」，教育部技職司長楊玉惠5日回應，台運彩很願意投入資源協助台觀轉型，還擬成立青少棒園區、職訓中心；對此，台觀前校長、現台北商業大學校長張瑞雄受訪時也認為，「只要過程有呈報教育部且合法，就沒有私相授受的問題。」
教育部自2001年接管台觀後，指派「公益性質」董事長柴松林擔任台觀董事長長達16年。但高教工會指出，台觀去年9月卻傳出公益董事會欲將學校「轉讓」給「台灣運動彩券公司」入主，並強迫新生轉學、教職員簽下資遣同意書。
高教工會質疑，董事會不僅未協助學校招生，還主動積極「求售」學校，讓台灣運彩全面接掌台觀董事會後，逼退教職員、要求學生轉學，剩下近千名學生面臨開課課程不足的窘境，完全置學生受教權於不顧。
教育部技職司長楊玉惠受訪時對高教工會的指控表示「非常遺憾」。她表示，董事會十幾年來幫忙台觀還清大筆債務是不爭的事實，但少子化是不可逆的現象，台觀106學年度的招生率只剩4成多，因此董事會在學校還有可用現金的基礎下，先讓老師辦理資遣、優退，整個過程也都非常公開。
「為了讓台觀不要那麼快退場，台運彩很願意投入資源協助。」楊玉惠表示，包括因應花蓮觀光產業「把學校規模縮小」，僅留下廚藝系和餐飲系的進修部，之後也規劃成立青少棒園區、職訓中心，並免費提供給原住民學生、一般民眾使用。
楊玉惠強調，公益董事第一屆是由教育部指派，後續都是依《私校法》在自主運作下改選；此外，私校退場條例雖尚未完成立法，「但台觀已於2月1日與台銀完成簽訂信託，更是全台第一所主動將校產全部信託的學校，已經足以展現他們想轉型的決心，而非覬覦土地和校產。」
「只要過程有報教育部且程序合法，應沒有私相授受的問題。」台觀前校長、現台北商業大學校長張瑞雄受訪時認為，面臨退場危機的私校，對教育部來說，只要有企業願意接手都樂觀其成，若沒有企業願意接手，最後還是要面臨退場，教育部並無法介入私校運作。
張瑞雄表示，公益董事其實只有在教育部一開始接管，組成新的董事會時，才具有公益性質，但一旦新的董事會組成後，教育部仍將學校與其他私校董事會一視同仁，必須負起學校經營的責任，已經失去「公益」精神，至於董事會退場有2條路可選擇，第一是完全退場，但所有人都將失業；第二就是找企業接手，還可回聘部分的教職員，「從這點來看，找企業接手應是比較好的做法。」
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